一、增加对服务项目的资金投入，扩大服务体系的普及率。
大家洗砂机厂家对服务项目的資源资金投入与别的一切项目投资相相近，都必须一定的收益周期时间，不太可能立即见效。要认真去做，不可以应对了事。就现阶段中国洗沙机公司而言，这类观念也有待提升。乃至有的洗沙机械机器设备公司没办法出示保外服务项目，这就使许多客户迫不得已找寻别的的中小型检修店开展保外检修。从之上剖析能够 看得出，增加对服务项目的资金投入幅度，是提高保外服务项目的前提条件。
二、提升服务工作人员的工作能力。
设定职业的服务项目工作人员，增加学习培训幅度。除基础理论课堂教学外，更为重视当场实际操作。那样因为服务项目工作人员的工作能力十分强，既能确保我们在市场销售洗沙机商品时能够 给重要顾客出示更人性化的服务项目，又可以增加保护性维修保养服务项目，使顾客有权利挑选更为合适自身的“套餐内容”而完成实用价值，另外也就使顾客具备了知名品牌黏性。技术性熟练、专业能力强的售后维修服务工作人员能够 显著地提升服务项目检修高效率、提升顾客的满意率，提升了客户在保修期外对洗砂机厂家的满意度，另外技术专业的解读也非常容易促使原装零配件的市场销售。
三、零配件采购管理流程，构建盈利堡垒。
在洗沙机设备商品中，有很多构件全是独有的，销售市场上是购置不上的，一般顾客都是会从洗砂机厂家才可以选购到。此外，根据一系列提升对策，能够 对配套设施生产商执行管理方法，在确保库存量成本费减少的另外又不容易危害零配件对销售市场的供货。而现阶段一些洗砂机厂家，管理方法并不是很标准，在市场销售热季时，通常是排长队等候经销商的送货，因此 对关键部件的购置还算不上管理方法。
此外大家一山洗沙机械生产厂家协助客户数据分析销售市场潜在性要求、商品的常见故障安全隐患及各零配件的使用期，进而在零配件贮备层面有一定的偏重于。不然通常会出現，服务项目工作人员抵达常见故障当场等零配件的状况。当顾客埋怨持续的情况下，当场服务项目工作人员有时候也无可奈何的强烈推荐顾客购入或自己制作，使本应吸引的收益损害掉。
四、数字化管理
数字化管理是全部售后维修服务及零配件市场销售完善发展趋势的保障。根据信息化管理方式提升了对顾客服务全过程的监管与具体指导，系统软件纪录每一个顾客洗沙机械的上班时间、本年度负载状况、各类维护保养检修等历史数据等信息内容，进而使售后维修服务工作人员可对设备明确提出有效的工作计划提议及维护保养维护保养提议。这类根据信息系统的多元化服务项目，非常容易让服务项目工作人员得到 客户的信赖，也就当然将保内服务项目拓宽到保外。现阶段有很多洗砂机厂家还没法做到这一点。因为生产商与客户中间的信息的不对称，当然使生产商对客户的应用与检修没法系统软件掌握，更没法正确引导或操控顾客在保外服务项目与零配件选购层面对生产商的满意度
